“设计没有国界，但创意必须扎根产业土壤。”9月30日，2026东莞杯国际工业设计大赛组委会走进得利时空引力城，为智能穿戴专题赛寻找这片“土壤”。当天，中德设计科创工作坊在此结营，2026人工智能未来设计赛赛程同步发布，但对东莞杯组委会而言，此行只有一个核心命题：一场工业设计赛事，如何嵌入一座制造业城市的产业肌理，让全球创意真正走进东莞产线？

以赛促产：

让命题来自真实的产线

2026东莞杯已于9月16日启动作品征集，设置产品组、概念组及潮玩IP设计、智潮时尚设计（智能穿戴）、服装设计三大特色产业专题赛。其中，智能穿戴专题赛由得利时空引力城承办。同一天、同一园区，2026人工智能未来设计赛赛程发布，两个赛事方向重叠、承办方相同，为东莞杯智能穿戴赛道借力国家级赛事机制提供了条件。

得利与东莞杯的渊源并非始于今年。2022年，东莞杯首次设立SAGA时尚穿戴设计专题赛，承办方正是得利钟表；2023年，得利集团获得东莞杯创新企业奖；2024年东莞杯二十周年之际，广东华南工业设计院与得利钟表签署合作协议，携手探索工业设计新领域。从承办专题赛到产业签约，得利几乎以“全勤生”的姿态参与了东莞杯近年来的每一个重要节点，也为此次智能穿戴专题赛落地积累了资源与经验。

而从东莞杯整体来看，赛事举办二十一届以来，累计吸引国内外4000多家企业、约8万名设计师、超8万件作品参赛，已成为国内工业设计领域最具知名度与影响力的赛事之一。赛事规模持续增长，也对成果转化提出了更高要求。

设计如何避免凭空想象？作品如何真正落地？在智能穿戴赛道与国家级赛事的联动框架下，一套可借鉴的机制逐渐浮出水面：产业命题发包，让制造企业拿出生产中的真实难题，向全社会征集设计解决方案；权益池奖励，让优胜团队获得供应链对接、打样量产、投融资等产业服务支持。命题来自真实产线，设计便有了产业依据，资源指向落地环节，作品便有了从图纸走向样品的可能。

以坊联创：

打通打样与人才两条通道

“制造业不仅要产出优质产品，更要挖掘工业文化价值，打造有内涵、有创新的好物、新物。”得利集团董事长梁伟浩在现场表示，作为赛事承办方，将开放园区载体、生产配套、市场渠道资源，服务全国参赛创意成果落地转化。这些开放资源，恰好回应了东莞杯智能穿戴专题赛最现实的两个问题：作品能不能打样？人才从哪里来。

先说打样。园区总投资约6.5亿元，定位为全球首个钟表首饰整体供应链数字化产业集群，已完成共性车间配置，可提供喷漆、蚀刻、氧化、打磨等关键工艺支持，入驻团队无需重金自建环保设施即可对接打样量产。同时，园区推出OPC原创设计孵化模式，借助AI设计软件降低技术门槛。一位独立设计师或高校学生，可能拥有出色的智能穿戴概念方案，却无力承担从图纸到样品的开模、打样成本，而园区的共性车间和OPC孵化模式，恰好填平了这道沟。评委在评审时可以参考园区实际打样能力判断方案可行性，获奖作品也可直接进入园区孵化通道，而非停留在证书层面。

再说人才。当天下午的中德设计科创工作坊结营仪式，为东莞杯智能穿戴赛道提供了另一条输送通道。来自德国SRH应用科学大学、西安理工大学、东莞理工学院的中外师生混合编组，产出一批智能穿戴方向的设计作品，可直接报名参加东莞杯智能穿戴专题赛。与此同时，西安理工大学与园区签约共建产学研合作及人才联合培养基地，打通教育链、人才链与产业链。空间承接打样，工作坊输送人才，两条线在得利时空引力城交汇，东莞杯智能穿戴专题赛的落地路径由此变得具体。

2026年是“十五五”开局之年，东莞市政府一号文将“制造美学之城”建设深度融入发展脉络，提出推动东莞制造从“规模优势”向“质量优势”、“产品输出”向“品牌输出”转变，并明确到2028年培育50家以上国家级或省级工业设计中心。在“8+8+4”现代化产业体系框架下，工业设计被定位为生产性服务业赋能制造业的关键环节。

东莞杯在这一政策框架中承担的，正是一个“设计接口”的角色。它的左边是拥有超22万家工业企业的制造底盘，右边是全球设计师和高校创新力量。而在本次走访中，这个接口在得利时空引力城实现了初步闭合：智能穿戴赛道对接国家级AI设计赛事，解决“命题真实性”；园区共性车间和OPC孵化模式，解决“转化承接”；中德工作坊和产学研基地，解决“人才持续输入”。三者叠加，一条从全球创意到东莞产线的可追溯链路，正在这里落地运转。

此外，记者还从组委会获悉，为精准对接东莞产业需求，今年赛事创新采取走访形式，将特别邀请东莞20名有想法、有创意、对工业设计有需求的企业家，走进广州美术学院达芬奇创新实验班，展开深度交流，在设计与产业之间搭建直接对话的桥梁。